Autorem jest pracownik działu controllingu, e-mail: zeroram@poczta.onet.pl

Nazwa firmy została zmieniona.

Controlling podobnie jak marketing jest na przełomie ostatnich kilku lat bardzo modnym sformułowaniem, wiele firm posiada odpowiednie „okienka” w schemacie organizacyjnym potwierdzające posiadanie najnowszego trendu mody. Jednak w części tych firm controlling postrzegany jest jako część księgowości, a za największy sukces marketingu uznaje się wydrukowanie nowego kalendarza. Tak na dobrą sprawę to część firm nie bardzo wie, co te oddziały powinny robić, ale nie wypada nie mieć ich w swoich strukturach.

W Spółce, w której pracuję postanowiono wdrożyć controlling, ale taki, który wspomoże Zarząd w podejmowaniu decyzji.

Postanowiliśmy opisać kolejne etapy wdrażania controllingu na łamach „Columb Controllingu”, gdyż uważamy, że takie studium przypadku wywoła u części czytelników zainteresowanie, być może część uzna nas za uczących się raczkować, u innych wywoła zrozumiałe rozbawienie, być może część czytających przypomni sobie, z czym się borykała wdrażając controlling, albo zastanowi nad tym, co ich czeka gdyż chcą controlling wdrożyć. Liczymy również na wszelkie uwagi i spostrzeżenia dotyczące prezentowanego wdrożenia.

Z uwagi, na krótki okres działalności Spółki oraz nieznajomość reakcji organów właścicielskich, nazwę i lokalizację spółki pozostawimy anonimową.

Kierując się natomiast konwencją dotyczącą pisania artykułów postanowiliśmy, że nasz artykuł będzie zgodny z budową „dzidy”, czyli złożony będzie z przeddzidzia, śróddzidzia i zadzidzia ...

Ale po kolei, ponieważ nie zamierzamy napisać naukowego, ani nawet pseudonaukowego artykułu dotyczącego controllingu czy rachunkowości zarządczej (różnicę pozostawiamy jako temat na pracę habilitacyjną dla teoretyków tematu) – oba te terminy występują u nas zamiennie.

Postanowiliśmy podzielić nasz artykuł na następujące części:

SPIS CZĘŚCI

1. Przedstawienie Spółki

2. Opis funkcjonowania przed wdrażaniem controllingu

3. Cel wdrożenia controllingu

4. Wdrożenie controllingu

5.Podsumowanie