|
W publikacji przedstawiono koncepcję Balanced Scorecard – rewolucyjną metodę zarządzania strategicznego, coraz częściej wdrażaną zarówno w różnych jednostkach gospodarczych jak i w organizacjach non-profit. Opisano treść koncepcji i metodologię jej tworzenia, zamieszczono także wiele praktycznych przykładów oraz wskazówek. Polska wersja książki jest nie tylko tłumaczeniem oryginału niemieckiego. W dużej mierze uwzględnia ona polskie warunki rynkowe, polską mentalność i realia. Ostatni rozdział szczegółowo opisuje doświadczenia polskich przedsiębiorców w zakresie wykorzystywania koncepcji oraz prognozy związane z jej popularyzacją.
Niniejsza książka jest rzadkim przykładem publikacji niezwykle wartościowych. Z jednej strony
propaguje nowoczesną i modną koncepcję i metodę zarządzania strategicznego i to w ujęciu akcentującym znaczenie wiedzy i organizacyjnego uczenia się. Z drugiej zaś strony, jest napisana niezwykle przystępnie i zilustrowana wieloma przykładami zaczerpniętymi wręcz z życia codziennego.
Warto także podkreślić, iż opisywana „strategiczna karta wyników” jest raczej znana wyłącznie w wersji amerykańskiej, wywodzącej się z pomysłu R. Kaplana i D. Nortona. W tej książce można zapoznać się z jej rozwinięciem przez autorów niemieckich, charakteryzujących się poważnym doświadczeniem naukowym i doradczym.
Prof. dr hab. Piotr Banaszyk - Akademia Ekonomiczna w Poznaniu
Książka ta jest bardzo użytecznym, inspirującym materiałem faktograficznym, przydatnym do szkoleń z zakresu Strategicznej Karty Wyników. Autorzy rozwinęli koncepcję BSC w kilku kierunkach: wprowadzili nowe perspektywy, uwzględnili niezbędne aspekty psychologiczne, związane z formułowaniem i wdrażaniem BSC, uświadamiają, że Strategiczna Karta Wyników powinna być „garniturem szytym na miarę”, pasującym do przedsiębiorstwa oraz potraktowali Strategiczną Kartę Wyników całościowo, jako proces zarządzania.
Prof. Stefan OlechProfesor Wyższej Szkoły Międzynarodowych Stosunków Gospodarczych w Gdyni, Akademia Controllingu ODiTK
|
Baza Wiedzy 
