Model przedsiębiorstwa to temat, nad którym raczej przechodzi się do porządku dziennego.
Tymczasem jest on jednym z najważniejszych tematów od których należy rozpocząć analizę koncepcji wdrażania controllingu w przedsiębiorstwie.

Najczęstszym błędem jest odżegnywanie się od opracowywania nowej koncepcji pracy i współpracy (kooperacji) pomiędzy poszczególnymi składnikami organizacyjnymi przedsiębiorstwa oraz proste przejęcie z księgowości układu kont kosztowych według miejsc powstawania (Zespół "5") z dodatkowym wspomaganiem z układu kont kosztowych według rodzajów ( Zespół "4").

W tym momencie wydaje się, że już jest "z górki" i rzeczywiście, zaczyna się równia pochyła i po pewnym czasie, gdy wdrożenie nabierze rozpędu już nic nie jest w stanie powstrzymać działania komórki controllingu jako jeszcze jednej przybudówki do księgowości... Natomiast dopiero próba odpowiedzi na pytania: kto jest (będzie) klientem komórki controllingu? jakie są cele działania tej komórki? jak można w sposób syntetyczny przedstawić wskaźniki efektywności działania poszczególnych elementów przedsiębiorstwa? jakie elementy składowe przedsiębiorstwa są szczególnie ważne (w kontekście poprzedniego pytania)? czy? i jakie Centra Zysków i Centra Kosztów możemy wyodrębnić wymusza konkretną analizę zarówno zasad pracy komórki controllingu, jak i analizę zasad działania i możliwości wprowadzenia rozrachunków wewnętrznych pomiędzy poszczególnymi elementami przedsiębiorstwa.