| Controlling: Controlling kosztów i wyników w przedsiebiorstwie budowlano-montażowym |
|
Strona 2 z 4 II. Budżetowanie i monitorowanie wykonania budżetów kosztów produkcji pomocniczej w przedsiębiorstwie budowlano-montażowym
Produkcja pomocnicza przedsiębiorstw budowlano - montażowych obejmuje:
a) produkcję przemysłową,
b) produkcję usług sprzętu i transportu, c) inną produkcję pomocniczą. W ramach wyżej wymienionych rodzajów produkcji pomocniczej wyodrębnia się następujące przykładowe centra kosztów (Rys. 6) Rys.6.  Dla każdego z wyżej wymienionych centrów kosztów przygotowuje się budżet i sprawozdanie z jego wykonania w następujących grupach kosztów:
I. Koszty bezpośrednie
II. Koszty wydziałowe
Proces kontroli kosztów uwzględnia dwa kryteria tworzenia budżetów i sprawozdań z ich wykonania:
Takie podejście gwarantuje osobistą odpowiedzialność kierowników centrów kosztów za wykonanie tzw. Operacyjnych budżetów kosztów (mat. bezpośrednie + płace bezpośrednie + inne koszty bezpośrednie + koszty wydziałowe).
Organizacja procesu budżetowania i monitorowania wykonania budżetów w jednostkach pomocniczej produkcji przemysłowej zaprezentowana jest na rysunku 7. Budżety operacyjne centrów kosztów powstają na bazie budżetów zleceń. (Rys. 8). Jest to jednak typowe dla pomocniczej produkcji przemysłowej. Natomiast w przypadku pozostałych jednostek produkcji pomocniczej np. Transport i Sprzęt proces budżetowania i ewidencjonowania kosztów jest odwrotny: centra kosztów › koszt jednostkowy świadczący usługi (Rys. 9, 10). Rys.7. Organizacja procesu budżetowania i raportowania wykonania budżetów kosztów w centrach kosztów pomocniczej produkcji przemysłowej
 Rys.8. Zlecenia produkcyjne
 Rys.9. Organizacja procesu budżetowania i raportowania wykonania budżetów kosztów w pomocniczej produkcji usług sprzętu i transportu
 Rys.10. Budżetowanie i rozliczanie kosztu jednostkowego świadczonej usługi
 |
| « poprzedni artykuł | następny artykuł » |
|---|
